Bewertungsrichtlinien
Bewertungen, die unterstützt werden
- Geben Sie Ihre positiven Erfahrungen mit einem Unternehmen weiter. Das hilft anderen Nutzern, ihre Entscheidungen zu treffen und belohnt jedes Unternehmen für ihren Einsatz.
- Schreiben Sie konstruktiv und sachlich, auch wenn etwas nicht so gut gelaufen ist. Solche Bewertungen sind aussagekräftiger und glaubwürdiger.
Bewertungen, die abgelehnt werden
Bitte denken Sie daran, dass wir nur Bewertungen veröffentlichen, die mit unseren Richtlinien übereinstimmen. Wir bitten Sie daher, die folgenden Regeln zu beachten.
Unangemessene Formulierungen
Bitte vermeiden Sie unangemessene Formulierungen wie z.B. rassistische oder sexuelle Kommentare oder Schimpfwörter. Diese sind nicht notwendig, um Ihre Erfahrungen zu teilen.
Negative persönliche Kommentare
Bitte unterlassen Sie persönliche Bemerkungen über eine bestimmte Person oder eine leicht zu identifizierende Person. Diese werden nicht veröffentlicht, da sie für andere Nutzer nicht relevant sind.
Nicht konstruktive Kommentare
Wenn etwas schief gelaufen ist, erklären Sie bitte, was passiert ist. Kommentare, die nicht erklären, was schief gelaufen ist, werden abgelehnt (z.B. „es war schlecht“). Stellen Sie daher sicher, dass Sie angeben, warum etwas nicht gut war, z.B. „es war schlecht, weil das Essen kalt war.“
Irrelevante Informationen
- Links zu anderen Unternehmen
- Jobanfragen
Covid-19 bezogene Kommentare
Bitte vermeiden Sie Aussagen zu COVID-19. COVID-19-bezogenes Verhalten gehört nicht zu den langfristigen Kriterien, anhand dessen ein Unternehmen bewertet werden sollte.
Verwirrende/inkonsistente Kommentare
Selbstbewertung
Selbstbewertungen werden nicht veröffentlicht. Wir bitten jedes Unternehmen, dies zu unterlassen. Es ist viel befriedigender und ehrlicher, von seinen Kunden zu hören, wie zufrieden sie waren.
Betrügerisches Verhalten
Betrügerisches Verhalten wird verurteilt. Jede Bewertung, die darauf abzielt, ein bestimmtes Unternehmen zu fördern oder Konkurrenten zu diskreditieren, wird daher abgelehnt.
